惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。目前，“稳中求胜”、“改中求进”、“转型升级”、“二次创业”等等，这一个个鲜活的名词正成为省交通监理公司最醒目的标签。任何一次转型，都是一次全新的挑战；任何一次升级，都是一个拔毛断喙、鹰获重生的蜕变过程。而在省交通监理公司转型升级过程中，有这样一个人，他心中信念坚定、脚下步履铿锵，甘于做转型升级“排头兵”，勇于做多元发展“急先锋”，他就是交投集团2021年度突出贡献退伍军人、省交通监理公司项目经理郑启朝。

尖刀能手，本领过硬

多年的军旅生涯，给他打上了深深的红色烙印；多年的部队熔炉，让他练就了艰苦奋斗、坚忍不拔、敢想、擅闯、能拼的军人品质。

郑启朝同志自1990年3月到部队服兵役，工作积极肯干，吃苦耐劳，刻苦钻研军事技术，在新兵连训练考核中各项成绩都名列前茅，被评为1990年度新兵训练标兵。在1991年51041部队组织的全师驾驶员训练考核中被评为尖刀班成员并代表师部参加了军区组织的驾驶员年度考核，取得了第三名的个人成绩。1992年度，1993年度，因工作成绩突出，连续2年荣立三等功。

1998年因部队精简整编，为了响应国家号召，郑启朝同志积极主动要求转业到地方。带着红花离开了部队，那时候，心中虽然弥漫着对铁血军营的不舍、对兄弟战友的挂怀，但更多的，是对未来人生的憧憬，对理想事业的豪情。

退伍不褪色，转业到省交通监理公司工作后，他继续发扬部队吃苦耐劳、勤勤恳恳的优良工作作风，无论哪一项工作，他都认真对待，始终坚持一丝不苟的工作精神和优质高效的工作标准，短时间内就掌握了自己负责的工作内容，迅速练就了工作岗位所需的业务要领,出色完成各项工作及任务，快速成长为公司业务骨干。

勇于开拓，敬业奉献

“涉浅水者得鱼虾，入深海者获蛟龙”。在公司发展的历程中，他秉持着凡事快人一步的优良作风，自我加压、爱岗敬业，为公司的转型升级尽忠尽力。

2006年公司改制期间，他全身心投入工作，熟悉掌握改制相关工作流程，领会和吃透相关文件精神，深入研究改制面临的重点和难点，深入贯彻落实公司改制思路和方案，积极协助公司领导跑办各项工作。通过积极主动的跑办交通厅法规处、国资中心、财务处、省工商局、省国资委等相关单位，最后顺利完成了省交通厅里下达的改制任务，职工集体参股45%，国有股份55%，既保证了国有资产不流失，又避免了职工下岗及买断的后顾之忧，为省交通监理公司后续的健康高质量发展贡献了自己的力量。

由于表现突出，郑启朝同志于2010年2月被任命为省交通监理公司办公室主任。

与其他业务工作的轰轰烈烈、众人瞩目相比，后勤保障工作显得默默无闻、少人问津,苦劳远大过功劳。作为公司日常生活秩序正常运转的重要保障部门，责任重大，稍有闪失就会牵涉全局。为认真做好后勤保障工作，郑启朝同志经常牺牲个人休息时间，加班加点，经常熬夜，对每一项工作、每一个细节都亲自安排，尽力把所有工作抓实抓好，做的细之又细，确保不出一点差错。面对各种繁杂的工作和各种随时可能出现的难题，郑启朝从来没有说过累字，总是很认真的说：“时刻准备着，随叫随到”。

勇挑重担，安不忘虞

无论是对企业还是对个人，安全都是重中之重。对企业而言，安全关系到企业的发展大局；对个人而言，安全关系到每个人每个家庭的安危与幸福。

2015年10月，公司成立安监办，郑启朝同志服从公司安排，开始担任安监办主任。上任后，他一个项目一个项目地过、一个环节一个环节地抓，把全部的心思和精力都用在了安全生产管理工作上。他的口头禅是：安全生产工作没有巧，眼勤、手勤、脚勤，张着婆婆嘴，迈开脚步腿，用心去做才会出成效。

安监办成立之初，没有现成的安全生产监管模式。为打开局面，他钻研学习国家安全生产法律法规，主动虚心向同行学习安全监管经验，认真分析公司及行业安监工作现状，不断摸索创新安全监管方法。加班加点制定完成监管职责、规范、制度、流程，细化安全生产管理各项指标，构建安全监管路线图，短时间内把公司安全生产监管工作逐步推向正轨，他也多次被交投集团公司评为安全生产先进个人。

2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，郑启朝作为安监办主任，既是“指挥员”，又是“战斗员”。他身先士卒，率先垂范，既抓全面部署落实，又亲自到一线巡查值守。积极帮助公司各项目解决难题并尽快复工复产。同时，督促各项目严格落实防疫责任，健全各项防疫制度，监督各项目落实好防疫措施。

郑启朝同志奋战在防疫一线，他的妻子作为一名医院工作者也是处在抗击疫情的第一线，两个人都是维护基层生命安全的重要力量。疫情爆发后，郑启朝和妻子都在一线坚守，一个救死扶伤，一个守护平安。身在特殊时期，肩负特殊使命，更别提照顾家人了。每当谈起老人和孩子，他满是愧疚，但转身面对疫情，他迅速调整状态，继续全身心地奋战在防疫工作的一线，用实际行动践行了一名共产党员、一名老兵的责任和担当。

勇挑重担，敢为人先

锐意改革，加快发展不放松；鼓足干劲，狠抓落实求实效。

“十四五”时期，省交通监理公司在坚决落实交投集团公司“三六五”战略的基础上，结合自身实际，形成监理公司“一二一”战略，至“十四五”末，力争将监理公司打造成为具有国内影响力的全牌照咨询、多元发展的现代化项目管理公司。这“一二一”战略中的“二”就是要打造实体经济“两大板块”。

为了完成实体经济的突破，实现公司多元发展，省交通监理公司以推进生态环保业务为突破口，积极探索环境修复与资源开发相结合的新模式。又是一块难啃的硬骨头，这副重担再次压在了郑启朝的肩上。

为了选取合适的意向项目，郑启朝同志按照公司安排对保定地区的沙石料矿产资源进行了长达一年的考察，并选取曲阳、易县作为重点，对两县的矿产资源，尾矿沙整治等项目进行了详细的调查，并形成报告上报集团。在这一年多的时间里，翻山越岭是他的工作常态，加班加点是他的工作状态，只争朝夕是他的工作心态。

苦心人天不负。终于在与曲阳县政府长时间的接洽和多轮艰苦的谈判后，最终敲定了项目范围和合作模式。曲阳县郎家庄3处矿山环境修复与土地复垦试点项目顺利落地，标志着省交通监理公司在多元化产业发展上迈出了坚实一步，为公司多元化发展向实体经济转型开创了先河。

在郑启朝同志的努力推动下，目前曲阳矿山修复项目已完成施工设计总承包招投标工作，即将进入正式实施阶段。本项目将在完成项目区范围内环境修复的同时协助曲阳县做好项目区范围内尾砂竞拍工作。竞拍成功后，按照曲阳县要求建厂加工清洗尾砂对外销售。此模式即可实现环境改善的目的，又可以带来可观的经济效益，是一种可复制、可推广，具有广阔的市场前景的模式。这种模式更是习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”重要论断的生动实践。

从思想观念的破冰，到发展方向的调整，再到项目模式的重塑，改革之路无坦途，但破立之间，企业迸发出了无与伦比的生机与活力，这也是省交通监理公司近些年所发生变化的最佳注脚。

无论在那个岗位，作为一名退役军人，他真正做到了退役不褪色。也正是因为有了像郑启朝这样勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先的职工，省交通监理公司才能在转型升级的道路上坚定前行，加快“二次蜕变”，完成“二次创业”，实现高质量发展。